如今是一个直播火爆的年代，各行各业都涌入直播的行列，不过对于企业直播运营方案很多人不是太清楚，今天顺动小编就跟大家聊聊这个话题。


　　一、巧做社群：强话题下的高粘性运营

　　社群的建立一般基于地域、人群属性、关系等等，在当前的众多企业培训场景中，人们对社群的运营有很大误区。

　　误区1:不加区分地建群，使得"群泛滥",无法引起重视；

　　误区2:仅仅将群作为开课通知群，话题单薄，快速沦为"死群";

　　误区3:群运营不持续，没有系统的运营方法，难以形成良性群生态。

　　事实上，企业运营内部社群非常有优势。

　　1.熟人信任；2.地域相近；3.共同话题。

　　哪怕不是本地群，在信任和话题上也已经占得了社群的先机。因此，企业培训做社群的窍门之一，就是--针对强话题性内容或本地圈子建立"话题群"或"同城群".

　　通过特定课程主题，聚集一批对该主题有共同兴趣的员工，自发形成讨论与学习氛围。

　　以博世中国健身培训课程为例，社群成员要么是对健身怀有强烈好奇的新手，要么已经有一定的实战经验，都不缺表达欲。

　　二、学习激励：用"利益"取代强制性打卡

　　学习是反人性的，人性则是趋利的。

　　和多数教学机构一样，企业做培训常常要求"签到打卡",以考察员工到场率和课程受欢迎程度。然而，通常只是学了个"形",真正的"内核"却忽略了，不仅无效，甚至容易激起排斥心理。

　　这里的"内核"就是学习激励，用利益驱动员工学习。

　　可以是积分、虚拟货币等物质奖励。

　　比如，员工通过签到、观看直播时长等学习行为兑换平台通用虚拟货币，可以用来换购福利商品，也可以在企业直播中用于送礼、点赞。

　　企业直播互动+虚拟货币可以催生很多玩法。举办一场"销售演讲大赛"企业直播，观众可以打赏自己喜欢的选手，哪位选手获打赏最多，就可以夺冠。

　　也可以是精神激励。当员工在一门难度较高或有逼格的课程中表现优异，也会很乐意分享到朋友圈，毕竟这个年代，社交平台的人设塑造也是必修课之一。

　　除此以外，还可以设置班长、组长、每日学习标兵、金句王等各种荣誉激励。驱动员工学习、打卡、分享。