如今是一个直播时代，企业想在直播的潮流中取胜，就得做好营销工作，今天顺动小编就来给大家聊聊企业如何应对在直播时代的战略营销工作，一起来看看吧。


　　第一、业务环节直播化改造

　　所谓业务环节直播化改造，就是把企业的实验室、原产地、生产基地、物料仓库、产品体验场景、办公环境、团队风貌，从原料、产品、包装、环境、衣着、言行等等每一个业务环节，都要改造成经得起向用户直播，经得起专业人士直播，经得起别人偷偷直播。如果不能，就意味着自身的能力不够，底气也不可能足，这样的个人和企业品牌也就不可能成为具有领导力的领导型品牌。相反，如果有脏乱差假，甚至不合社会法规、伦理的情形，一旦被直播曝光出来，企业可能面临灭顶之灾，比如美联航事件。

　　注意：所有业务环节直播化改造，是为了为未来的直播，制造公司品牌传播素材和直播背景，便于内部员工和外部第三方直播。这个工作可以用一年半载逐步改造完成。

　　第二、鼓励尝试直播营销

　　选择那些乐于尝试应用新生工具的年轻人，特别是90后，鼓励他们先用直播营销自己。直播是新生事物，并没有标准的培训模式，而且不同的人，不同的产品，不同的业务，不同的个人特点，需要在大量的直播实践与用户互动中才能总结摸索得出来，做好直播没有快捷的方式，但企业必须要有前瞻的眼光，逼迫企业核心骨干团队，要学会这种内生的能力。

　　注意：是选择，而不是培养，也没法培养，只有个人真心感兴趣，肯专研的人，才能做好直播这件事。同时，要看到，直播是目前最快速的提升个人能力的重要方式！比如，面对镜头的表现，准确的表达，吸引并调动观众的兴趣，持续不断的内容更新等等，无一不在逼迫人快速的学习、吸收、应用、成长。从营销人才的培养战略上，企业都需要高度重视这一点。

　　第三、建立直播营销矩阵

　　所谓直播营销矩阵，有两方面的涵义；

　　一是，建立企业内部不同职能部门的直播主力军。

　　二是，寻找外部不同直播平台的优秀的主播合作。

　　由此，形成内外联动的直播营销主播矩阵。需要提醒一点的是，能做到这一点的，需要一定的投入，小微企业可以根据自身的行业产品特性，有针对性的发力。

　　注意：严格意义上，未来企业每个人都应该具备直播的能力。以便可以在任何岗位上，营销自己，营销公司，这不仅是一种能力，还是一种工作职责。但是，在直播刚开始，需要从打造好内部直播标杆开始，先做好策划，路径和经验累积。

　　最后小编需要补充一下——

　　直播的真正核心与最大的挑战，是与人的互动能力，是与成百上千过万人的互动能力，而不是像过去那样做电视广告，对消费者单方面的轰炸和操纵。

　　要成为一个有学习力的企业，一定要学直播。

　　要成为一个有影响力的企业，一定要开直播。

　　要成为一个有自信的领导者，一定要用直播。